以电信、移动、联通等运营商为代表的传统公司业务模式已经很难满足新一代用户了。先说增量客户获取难，自从全网通手机出现第二卡槽后，运营商增量客户的获取就迎来了很多机遇。但是单靠线下营业网点获取用户已经很难适应这个移动化的时代了。这就要求类似运营商这样的传统企业要将获客渠道向线上转移。
再说存量客户管理，现在运营商提供的很多流量套餐包都是3G时代下的产物，而传统流量包触达用户的模式则跟不上这个娱乐、学习都呈碎片化的时代了。像音乐、游戏的增值套餐包都要求实时的推荐给有需要的用户，如果还是按营业厅的推广模式，速率未免太慢，跟不上时代的发展。
为了让传统企业更好的向线上转型，微应科技给这些企业客户提供了线上获客、营销、管理、数据反馈的一站式平台，为传统企业定制化开发。举个例子，前段时间帮助联通腾讯王卡（19元包月使用腾讯系、非腾讯系所有 APP）做的线上获客、营销方案。就是把腾讯公众账号、小程序、H5 营销界面、卡券、联通自有的客户端、腾讯客户端这些线上营销资源全部打通，用新媒体方式帮助传统企业获客。
具体流程是这样的，微应科技将联通腾讯王卡的 H5 申请入口嵌入到很多 APP 里（包括腾讯系和非腾讯系），申请后的用户会流动到王卡助手公众账号内。该公众账号内会有“申请王卡”、“开通王卡”、“绑定王卡”、“充值缴费”等功能。还会通过“王族计划”鼓励用户转发该活动。
微应科技把这种基于 H5 的营销活动做成一个个的标准模板，供传统企业获客、营销、推广时使用。并在这其中协调 APP 、公众号、小程序等资源。再帮助企业做这些小程序、微信公众号、APP 的前端页面设计工作。
相较于提供标准化插件的、在微信生态内为其他公司服务的第三方平台，微应科技能够支持更大的并发量。据创始人介绍，最多能够支持4000万人的线上活动。同时微应科技还会为这些企业统一各个渠道的用户身份，例如识别出微博、微信上同一个身份的关注粉丝。
除了帮助企业在线上获客，微应还给传统企业提供了一个多层级、多渠道的管理平台。再举个例子，一些大型传统企业在一个城市内有好几百个加油站，每个加油站都有相应的微信公众号，而在再往上省这个级别也会有自己的公众号，在全国范围内也会有品牌部、市场部负责人。微应科技可以为这一整套体系做一个管理工具，上级管理员就能为下级管理员赋权，做到分级管理。
借助于当下的小程序东风，微应科技还利用小程序帮助传统企业转型。比如为一些学校开发了小程序，帮其在线上推广课程，管理各个学院的各项事务。
不同于微盟、友赞这种微信 SaaS 平台，微应科技的企业目标用户画像是一些有多管理层级的国企、央企，有很多门店的零售业。还为物流、教育（如上文提到的高校）提供服务。
其盈利模式为向企业提供营销活动的H5、小程序、微信公众号模板，向企业收取年费。微应科技创始团队均是传统运营商加互联网出身，对传统企业的痛点有着自己的理解，自然能帮助这些企业更好地向互联网转型。
