知乎精选：我们如何开展小程序研发的每日工作？

每日工作通常从周一开始，只要求每周三天坐班时间，剩余时间弹性办公，完成每周任务目标即可。大部分任务可以通过三天坐班的时间完成，后期任务计划较重时可以基本排满一周，希望是有实际意义的产出而不是剥削劳动时间。我们目前在做微信小程序的研发，时间节点是 1～3 个月；每周前三天沟通研发，后续两天进行交付确认和准备下一个研发迭代。

每周例会

周一对上周任务交付情况做一个总结，并安排本周计划。会议时间为上午 10:30 或下午 1:30，时长 1.5 小时以内，总结先以产品 Demo 开始，结合上周计划指出欠缺部分，并陆续确认和安排调整，对上周目标完成结果进行评定：完成/未完成； 每周计划从事先准备的 Backlog 或产品原型图 Demo 开始，按交付目标确定任务范围，挨个过一遍需求，随即进行任务拆解和任务分配，以故事点进行研发时间预估。我们会使用以下工具：

• Apple TV：开会神器，Mac、iPhone、iPad 一键投屏，还可通过 AirPlay 配合 Paper by FiftyThree / Mindnode、Bamboo Spark 当白板；

• Trello：项目管理。完成 Backlog、This Week、Doing、Review、Done、Deployed 等研发流程，配合 Scrum for Trello 做耗时预估和统计；

• Telegram/Slack：会议总结。

任务协同

每周例会中对计划任务明确了目标和要求，在实际开展的过程中，继续补充任务描述、添加相关附件等，作为研发参考和需求复盘；遇到特定问题时，直接在相关的 Trello 卡片中添加回复， 大范围讨论通过 Slack；项目代码通过 GitHub 托管、设计稿通过 Zeplin 共享，协作过程中，Trello、GitHub、Zeplin 和相关产品服务的通知，通过相关的 Slack 频道整合推送。

• GitHub：按 github-flow 进行代码管理，每次正式发布通告 Tags 标注版本；

• Zeplin：共享和讨论 Sketch 设计稿，完成元素标注、切图、相关资源共享；

• 墨刀/https://WireFrame.cc：基本的原型交互和设计参考；

• Slack：任务进度实时动态。

项目交付

• 持续集成服务：我们通过 Slack 推送的 GitHub 分支更新提醒，及时更新微信小程序开发版和预览版， 其他项目可以通过持续集成工具自动管理；

• Docker：我们通过 Docker 容器部署项目，基本分 production 和 staging 环境；

• Dropbox：进行文件共享和版本存档。

进度小结

每周三下班前，开一个简短的进度小结会议，主要展示最新开发版，对比本周计划，明确距离下一个交付版本需要解决的问题和需要重点完成部分，适当调整计划。会后要发出会议总结。

以上是我们当前进行中的项目管理和任务协同方法，我们会继续在「每日工作」小程序中保持更新。也欢迎和我们分享你的团队项目管理，请后台随意勾搭～