传统企业走互联网+的道路首先要进行信息化改造，信息化改造有两种方法，一是自建团队，但一个团队的组建、磨合会导致开发周期会被拉长；如果是非技术基因的团队，很难留住技术人才，一个完整的项目，在不同的时间点，需要不同的专业技能，且任务有前后置的衔接关系，这会导致经常在某个专业领域缺人，无法执行后续的开发，管理成本非常高。
另一种方法是软件外包，选择开发公司合作，通常开发成本都需要在合同签订前就确定下来，所以设计通常也被预算所限定，一旦设计确定下来后，就不允许频繁地变更需求，除非只是一些很小的调整，或者额外追加开发的成本。
那么回归到问题本身：应该采用自建团队开发，还是找技术公司合作的方案？中搜网络总裁陈沛告诉36氪，这个问题的核心关键点需要看互联网项目转型规律。互联网项目转型规律是依次实现技术投入、用户推广和商业变现。
中搜云悦是中搜网络的子公司，云悦是一个基于云计算的 PaaS 平台，平台帮助用户快速搭建 APP、微信公众号、小程序、H5等全移动平台，这些都可以在同一个平台上去进行管理。此外，云悦还有内容、电商、直播、社区、广告等运营工具。云悦开发过10000+个APP，有丰富的移动端经验，通过四年的技术积累，将企业所需要的各种移动方案模块化，根据用户需求，平台可以像搭积木一样随意搭建需要的设施。
以上是云悦帮助企业技术投入，在推广和变现上，云悦提供了共享生态，使用云悦平台的用户会在之前签署协议，平台用户间会实现5种共享。
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内容共享：所有通过中搜云悦构建的App，可共享中搜云平台的内容。中搜云悦可以把企业所在行业的最新资讯第一时间推送给用户；
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技术共享：中搜拥有App内嵌直播sdk功能模块、人物画像、精准广告投放等技术模块，能够做到同一个 App，针对不同客户的个性化内容推荐；
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用户共享：基于中搜云悦平台构建的 App 可以选择共享平台用户（如中搜搜悦、昆仑决、赢之道间的用户可无缝沟通），用户可以跨 App 进行沟通和评价，促进用户数量的增加带来市场价值的不断增长；
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商品共享：企业可以通过中搜云商城共享平台商品。可成为平台供应商拓展销售渠道，也可成为分销商获得佣金。中搜现有3000余家供应商，包括京东、当当等，现在又上百万 SKU，几十万商品可以共享销售。
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商业价值共享：基于生态的电商、广告等变现模式为传统企业转型移动互联变现提供途径。
技术上，中搜以搜索技术、个性化技术为底层支撑，依托第三代搜索引擎的大数据优化和用户上网行为解析能力，提供大数据更新服务，营销体系、打通不同APP之间的用户共享。
所以中搜云悦是PaaS，又不止PaaS，平台利用了共享经济的概念，最终给各个用户带来的是广告变现、流量增加。
举个例子，某公司的城市生活 App 利用中搜云悦平台搭建，中搜平台的其它用户内容可以推荐到城市生活App中，用户能阅读更多内容，扩大受众面、提升粘性；广告上，各 App 间也实现共享，中搜平台相当于广告分发平台，广告间的共享扩大了广告受众群体。如果某创业学院的付费演讲通过 App B 共享到了城市生活 App 中，城市生活 App 的用户付费观看，那么所付费用会按照某创业学院、App B、付费用户、平台来分成，平台电商也是如此。
云悦支持的是企业移动端发展全流程。上文中提到了一个移动平台的成长，都需要历经三个阶段：产品投入、推广、用户和流量变现。 云悦平台提供了技术支撑，用户不必自建团队或者外包。与中搜云悦合作后，利益分配涉及电商、直播、企业服务和广告服务。电商分账7：2：1的比例进行利益分配，卖家占70%，招商方占20%，平台抽取10%佣金。广告服务按照 CPC 和 CPM 计算。
目前中搜云悦为昆仑决、格斗世界、吉林青年之声、GCTV、成都商报、齐齐哈尔日报社、衢州日报等政府、企业制定了移动解决方案。
云悦竞争对手算得上是各种做移动端的服务商，不同在于，云悦采用的是“互联网＋云计算”，不止是技术支撑，还提供一套生态。“共享经济”这个词已经被各种创业形式表现出来，如共享单车、共享充电宝、共享纸巾等，这些都是实实在在的食物共享。可就像存储逐渐被虚拟服务器取代一样，共享实体的下一步是不是共享虚拟呢？
中搜网络现在有1000人左右，中搜云悦有100人左右，董事长、CEO 陈沛本科毕业于浙江大学数学系，有北京大学工商管理硕士学位，曾任中国人民解放军总参某部计算中心研究员、京华软电子技术有限责任公司总经理、慧聪国际资讯有限公司副总裁兼首席技术官等职位。
